您当前所在位置是: 新闻动态 > 媒体新闻
媒体新闻

陕西工人报:用好奖罚激活绩效考核一池春水

发布日期:2018-08-15     信息来源: 陕西工人报     作者:邢献舜     浏览数:956    分享到:



       绩效考核是用来衡量评价工作业绩的一种管理方法,作为影响职工收入的一项重要机制,如果起不到奖优罚劣的作用,往往沦为“大锅饭”和平均主义的代名词。笔者认为,只有用好奖罚措施才能发挥好绩效考核“指挥棒”的作用,真正激活这一池春水。
       有奖有罚,奖罚分明,这是绩效考核执行的重要基础。但在实际工作中,企业经常存在“奖”易“罚”难的情况,职工们也往往有认奖不认罚的心态。归纳起来,就是企业绩效考核奖罚制度不完善,措施不明确,职工心里面不理解不认同,企业和职工陷入了奖罚两难的境地。
       笔者认为,首先要把奖罚制度讲清楚说明白,取得职工的认同。在某一项工作开展前企业要制定详细的工作计划,提出明确的工作标准,设定准确的完成时限,注明指标的具体奖罚措施,让职工在开始工作前就有一个清晰的考核概念。只有职工清楚企业的奖罚目的是为了提高工作效率,提升工作质量,事情干好了有奖励,事情干不好就会有处罚,奖励处罚是对事不对人,职工才会有工作的积极性和主动性。以笔者所在单位为例,每年对新闻宣传考核指标制定分配方案,每个部门全年的稿件任务、发表媒体格次、奖罚标准、完成时限标注的清晰明确,制度方案经各部门集体讨论后严格执行,使大家清楚明白各自的任务和奖罚的条件,提高工作的主动性,促进此项工作的顺利开展。
       其次,执行奖罚要有理有据公平合理。在绩效考核中,要对奖罚理由进行陈述,可以采用书面通知单的方式,依照工作制度纪律对奖罚理由进行说明,使被奖励者受到鼓舞,被处罚者受到警示。同时奖励措施要依据实际情况,实事求是公平合理,除去经济物质奖罚外,还可以采取工作通报、岗位调整、评选先进、组织处理等其他奖罚措施,树立正确的奖罚导向,激励先进鞭策落后。
       最后,奖罚要及时到位避免滞后拖沓。奖罚考核要注意时效性,“热锅炒菜滚水下面”,一项工作任务结束后,要及时进行奖励处罚,使绩效考核的严肃性和纪律性及时得到体现,让职工明白,绩效考核奖罚既是对开展某一项工作的总结,也是对工作业绩的衡量评价,对今后的工作起到积极的指导作用,从而调动职工工作的积极性和追赶超越的信心。

上一篇:三秦都市报:陕煤运销集团榆中销售公司开展... 下一篇:中国煤炭报:漫谈合唱之美
网站地图